广州金卡思贸易有限公司

公司简介

广州市荔湾区恒惟电子配件商行(金卡思公司前身)于2006年成立,主营各种手机数码产品维修工具、仪表仪器设备、风枪拔焊工具等;产品升级更新紧跟市场发展趋势,远销东南亚、欧美、台湾及世界各地市场。2013年成立了广州金卡思贸易有限公司,为合作 商和消费者提供更优质的产品和服务。目前公司团队大概有30个左右。



项目背景

企业会议机制流程不清晰,不够完善;

团队目标感欠缺,做事计划性不足;

领导层缺乏沟通能力,管理能力;

希望建立部门独立核算 和 门市合伙人机制。



诊断方案

资源盘点分析、商业逻辑链、圈层逻辑、市场规范、人才模型图、独立核算、双十心法、会议机制、合伙人机制、通关目标、核心高管的面谈、目标规划、企业文化、组织架构、三点优先工作制;

现场一起完成【岗位分析表、目标通关表、销售目标分解】



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实施成效

1、通过一起共识的会议机制 ,现在会议效果很好,沟通顺畅;

2、通过目标构架的分解,和每天三点工作制的执行,现在公司团队目标清晰、工作执行效果非常好。

3、经过对合伙人机制的分享,多个部门领导都有成为合伙人的意愿。


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